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品牌全案、品牌升级与落地执行指南｜第2页
从新品牌立项、定位与识别，到官网、画册、包装、空间和销售资料上线，围绕企业负责人、品牌、市场与业务团队的真实任务，把品牌投入变成客户看得懂、团队用得上、供应商做得对的经营资产。 当前为第2页。
品牌上线时，怎样避免新旧Logo和旧文案继续混用？
品牌上线时，怎样避免新旧Logo和旧文案继续混用，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
品牌全案与品牌升级新Logo怎样在门店、包装和手机小图标里同时成立？
新Logo怎样在门店、包装和手机小图标里同时成立，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
品牌全案与品牌升级多个子品牌都在做同类业务，怎样避免互相抢客户？
多个子品牌都在做同类业务，怎样避免互相抢客户，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
品牌全案与品牌升级新品牌没有历史案例，怎样建立第一批可信证据？
新品牌没有历史案例，怎样建立第一批可信证据，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
品牌全案与品牌升级线下门店和线上页面，怎样让客户认出是同一个品牌？
线下门店和线上页面，怎样让客户认出是同一个品牌，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
品牌全案与品牌升级合伙人意见不同，怎样避免品牌设计反复推倒？
合伙人意见不同，怎样避免品牌设计反复推倒，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
品牌全案与品牌升级品牌定位只写“高端、专业”，为什么客户仍看不懂？
品牌定位只写“高端、专业”，为什么客户仍看不懂，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
品牌全案与品牌升级价格准备上调，品牌升级要先补足哪些价值理由？
价格准备上调，品牌升级要先补足哪些价值理由，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
品牌全案与品牌升级品牌全案从调研到交付，周期应该怎样估？
品牌全案从调研到交付，周期应该怎样估，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
品牌全案与品牌升级招商和销售资料怎样真正承接品牌定位？
招商和销售资料怎样真正承接品牌定位，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
品牌全案与品牌升级业务线很多，品牌全案怎样确定首期范围？
业务线很多，品牌全案怎样确定首期范围，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
品牌全案与品牌升级新品牌刚立项，先做Logo还是先把业务说清？
新品牌刚立项，先做Logo还是先把业务说清，从商业目标、真实事实、应用范围和交付更新四个方面做一次可执行检查。
设计前，先明确你的需要
不必。先确认当前业务目标、目标客户、上线节点和首批真实触点，优先完成名称与核心表达、基础识别及马上进入销售或服务的应用。后续内容按经营计划扩展，并在首期交付时预留统一规则。
可以。先检查旧名称、颜色、符号和客户认知中哪些值得保留，再判断是补齐定位与使用规则，还是同步调整识别和应用。范围按当前问题与上线场景确认，不为了做全案而推倒仍然有效的资产。
预算有限，品牌全案必须一次全部做完吗？
不必。先确认当前业务目标、目标客户、上线节点和首批真实触点，优先完成名称与核心表达、基础识别及马上进入销售或服务的应用。后续内容按经营计划扩展，并在首期交付时预留统一规则。
已经有Logo，只做品牌升级或重点应用可以吗？
可以。先检查旧名称、颜色、符号和客户认知中哪些值得保留，再判断是补齐定位与使用规则，还是同步调整识别和应用。范围按当前问题与上线场景确认，不为了做全案而推倒仍然有效的资产。
先判断问题，再设计——
先聊聊你的
品牌生意。
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不参加比稿、不先出方案、无公关无回扣——加个微信，品牌总监直接跟你聊下生意。初步沟通不收费，主要用于判断品牌当前最需要补强哪一维——核心价值与文化、与消费者的深度连接、对市场趋势的敏感度，还是在社会中的角色与价值。看清问题，再决定要不要做、从哪做起。
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